Att utvecklas och skapa framgång för sig själv och andra är svårt, utan att känna sig själv väl.Ta möjligheten att utveckla din självkännedom.
Dina viktigaste motivationsfaktorer inverkar på ditt ledarskap - även när du inte är motiverad - men hur?
Det här är kunskap som hjälper dig att lägga grunden för en motiverande och vardag och att anpassa hur du inverkar på din omgivning.
Med insikt i dig själv är det enklare att förstå andre - även om vad som motiverar oss är individuellt.
Hur utvärderar andra ditt ledarskap – vilka som är dina styrkor och utvecklingsområden?
Vill du ha ett 360° perspektiv på hur de som bäst känner dig, utvärderar dig? Då involverar vi båda kollegor på högre och samma nivå och självklart dina medarbetare. Det hela börjar med att reda ut vilka som är de viktigaste kompetenserna att mäta.
I slutändan får du en rapport, och vi har ett samtal om potentiella styrkor och utvecklingsområden att jobba vidare med.
Det här är insikt som hjälper dig förbereda dig inför att ta et större ansvar med högre krav til ditt ledarskap - ett ansvar som kan ställa andra krav än vad som har varit dina framgångsfaktorer till nu i karriären.
Identifiera dina potentiella urspårningsfaktorer - styrkor och karaktärsdrag som har har varit framgångsfaktorer i din karriär, men som under stress och press i nya situationer och roller med högre krav, kan bli källor till "urspårning".
Studier har identifierat urspårningsfaktorer som källor till utbrändhet, att framgångsrika karriärer stanner upp eller att människor slutar.
Som ledare bör ett viktigt mål vara att hjälpa en grupp att arbeta självständigt, kommunicera öppet med förtroende för varandra även när man har olika åsikter och med fokus på arbete och att nå gemensamma mål.
Studier visar att grupper utvecklas i faser - förhoppnings framåt i riktning av beskrivningen över. I början är det sällan så och förändringar kan försvaga en grupps dynamik, självständighet och effektivitet. Osäkerhet kring relationer och "vad som gäller", kan leda till tystnad, sedan konflikter och ta fokus från målen.
Syftet är att du med insikt i teams utvecklingsfaser enligt Susan Wheelans IMGD model kan hjälpa grupper att hantera förändringar, konflikter och flytta fokus till att jobba effektivt tillsammans för att nå teamets mål.
Min rekommendation är att köra en gemensam teamprocess - Läs mer här.
Studier har identifierad ett antal roller eller sätt av uppgifter som ett team behöver lösa för att nå sin mål.
Som ledare bör vi känna till rollerna, se till att undvika gap med roller ingen tar hand om, se till att det inte blir "för många kockar" i samma roll - och självklart se till att ha "rätt person på rätt plats".
Individer har olika beteenden och preferenser vilket gör att vi får (eller tappar) olika mycket energi och är olika effektiva i de olika rollerna.
Syftet är att ge dig insikter som hjälper dig skapa team med motiverade medarbetare som nyttjar sina gemensamma styrkor på ett effektivt sätt.
Min rekommendation är att köra en gemensam teamprocess - Läs mer här
Som ledare bör ett viktigt mål vara att hjälpa en grupp att arbeta självständigt, kommunicera öppet med förtroende för varandra även när man har olika åsikter och med fokus på arbete och att nå gemensamma mål.
Studier visar att grupper utvecklas i faser - förhoppnings framåt i riktning av beskrivningen över. I början är det sällan så och förändringar kan försvaga en grupps dynamik, självständighet och effektivitet. Osäkerhet kring relationer och "vad som gäller", kan leda till tystnad, sedan konflikter och ta fokus från målen.
Syftet är att du med insikt i teams utvecklingsfaser enligt Susan Wheelans IMGD model kan hjälpa grupper att hantera förändringar, konflikter och flytta fokus till att jobba effektivt tillsammans för att nå teamets mål.
Min rekommendation är att köra en gemensam teamprocess - Läs mer här.
Studier har identifierad ett antal roller eller sätt av uppgifter som ett team behöver lösa för att nå sin mål.
Som ledare bör vi känna till rollerna, se till att undvika gap med roller ingen tar hand om, se till att det inte blir "för många kockar" i samma roll - och självklart se till att ha "rätt person på rätt plats".
Individer har olika beteenden och preferenser vilket gör att vi får (eller tappar) olika mycket energi och är olika effektiva i de olika rollerna.
Syftet är att ge dig insikter som hjälper dig skapa team med motiverade medarbetare som nyttjar sina gemensamma styrkor på ett effektivt sätt.
Min rekommendation är att köra en gemensam teamprocess - Läs mer här
Som ledare bör ett viktigt mål vara att hjälpa en grupp att arbeta självständigt, kommunicera öppet med förtroende för varandra även när man har olika åsikter och med fokus på arbete och att nå gemensamma mål.
Studier visar att grupper utvecklas i faser - förhoppnings framåt i riktning av beskrivningen över. I början är det sällan så och förändringar kan försvaga en grupps dynamik, självständighet och effektivitet. Osäkerhet kring relationer och "vad som gäller", kan leda till tystnad, sedan konflikter och ta fokus från målen.
Syftet är att du med insikt i teams utvecklingsfaser enligt Susan Wheelans IMGD model kan hjälpa grupper att hantera förändringar, konflikter och flytta fokus till att jobba effektivt tillsammans för att nå teamets mål.
Min rekommendation är att köra en gemensam teamprocess - Läs mer här.
Copyright © Alla rättigheter förbehållna
